Fricção interna causada pela direção errada
Recentemente, discuti com meus amigos "Como pequenas empresas como nós podem gerenciar bem as equipes?"
Descobri que a discussão era sobre "como tornar os funcionários obedientes". Se a equipe de gerenciamento tentar tornar os funcionários mais obedientes todos os dias, o resultado deve estar cheio de atrito interno e perda de criatividade. Porque os funcionários pós-95 e pós-00 são criativos, enérgicos e talentosos; Eles não gostam de opressão e controle; Eles resistirão, serão incapazes de se adaptar e não sentirão senso de felicidade. O que é pior, em uma equipe que enfatiza a obediência, os gerentes gerenciarão facilmente os funcionários de acordo com seus gostos, desgostos e emoções, em vez de seguir um princípio específico.
Tenho um ótimo sentimento sobre isso: nossa área de escritórioestá aberto e todos trabalham juntos. Por causa do gene "tocar para vencer" de Hua Xuanyang, mesmo ao discutir o trabalho, estamos conversando e rindo. Quando o desempenho estiver crescendo, acho que essa é uma boa atmosfera e os incentivarei a discutir. Quando o desempenho diminuir, acho que é barulhento, indecente e desatento, e eu os farei calar a boca
Por que você tem visualizações diferentes sobre a mesma coisa? Porque sou emocional e gerenciar funcionários de acordo com meus próprios gostos e desgostos. Eu sou assim, e minha equipe de gerenciamento tem mais probabilidade de ser assim.
A gerência é apenas uma ferramenta para atingir objetivos. Seu objetivo é dar um jogo completo aos pontos fortes de todos (membros da equipe), fazê -los progredir e resolver problemas maiores com eles. Portanto, o foco da gestão é como entender melhor a equipe e como ajudá -los a alcançar resultados frutíferos - permitir o gerenciamento é mais eficaz do que controlar o gerenciamento. Então, apresentei requisitos específicos para minha equipe de gerenciamento:
A equipe de gerenciamento deve inspirar funcionários, entender e fazer bom uso de seus pontos fortes
Muitos funcionários geralmente não entendem quais são seus pontos fortes. A equipe de gerenciamento deve inspirá -los a procurar, encontrar e incentivá -los a tentar. Depois que eles entendem e fazem bom uso, sua capacidade melhorará rapidamente. O maior prazer de seu trabalho é usar seus pontos fortes para fazer o que são bons e obter resultados ricos.
A equipe de gerenciamento deve criar um ambiente que não tenha medo de erros
A razão pela qual os funcionários não querem experimentar coisas novas, desafios e idéias é que os gerentes têm o hábito de responsabilidade, o que parece lógico na superfície. De fato, desenvolverá uma atmosfera conservadora e temerá que os erros farão com que os funcionários percam a criatividade completamente. Por isso, enfatizei na empresa que devemos adotar erros, incentivar todas as tentativas, eliminar gradualmente multas e responsabilidade por erros, resumir cuidadosamente erros e formar o "livro de erro" da empresa, para que os erros se tornem oportunidades de promoção. Lentamente, se os funcionários estiverem dispostos a tentar, haverá novas possibilidades.
A equipe de gerenciamento deve dar um exemplo e desenvolver o hábito de pensar contínuo - o que posso contribuir
No processo de buscar respostas constantemente, descobriremos constantemente que há mais oportunidades para provar nossa capacidade e valor em nosso trabalho. A equipe de gerenciamento leva os funcionários a trabalharem juntos para resolver alguns problemas. Quando eles têm um grande senso de conquista, os funcionários promovem, por sua vez, o progresso contínuo da equipe. . . Eles descobrirão que, em comparação com o senso de conquista e a evolução contínua, o alto salário que buscamos é apenas a cereja no bolo.
A equipe de gerenciamento deve incentivar os funcionários a tomar decisões de forma independente
A equipe de gerenciamento deve se perguntar:Se eu sei que os funcionários são capazes de tomar decisões sobre esse assunto, por que não deixá -los fazer isso? Se eu não acredito nele, por que o recrutei? Se eu e o funcionário nos basearmos nos mesmos princípios de tomada de decisão, suas decisões estarão mais próximas do que eu quero? Posso tomar todas as decisões certas para o desenvolvimento da empresa quando pensamos constantemente nessas questões, podemos atribuir importância ao crescimento dos funcionários, nos tornar uma equipe de gerenciamento de capacitação e prestar atenção, defender e revisar constantemente nossas idéias e princípios. Somente dessa maneira os funcionários ousarem tomar decisões, ter a capacidade de tomar decisões e tomar decisões certas. Ao mesmo tempo, seus talentos também serão trazidos para o jogo completo.
Quando tentamos fazer essas coisas bem, criaremos uma plataforma que esteja em conformidade com nossos valores e realmente se desenvolve com os funcionários, e os funcionários não nos decepcionarão. Eles quebrarão os poços profundos do departamento, estabelecem a comunicação necessária, têm uma compreensão mais profunda do trabalho um do outro na equipe e dos objetivos gerais da empresa e continuam a manter a evolução de indivíduos e equipes e, portanto, ganhamos o sucesso pertencente a todos os Hua Xuanyang
